مشروع العيادات الاستشارية للملكية الفكرية (IP Clinics)

العميل

الهيئة السعودية للملكية الفكرية

الخدمات

  • إعداد الخطة التواصلية والتسويقية للعيادات
  • صناعــة المحتوى الإبداعي
  • خدمات الكتابة والتحرير

السنة

2023

الحالة

منتهي

الموقع

الرياض

العميل

الهيئة السعودية للملكية الفكرية

السنة

2023

الحالة

منتهي

الموقع

الرياض

الخدمات

  • إعداد الخطة التواصلية والتسويقية للعيادات
  • صناعــة المحتوى الإبداعي
  • خدمات الكتابة والتحرير

معلومات المشروع

في رحلة تُعزّز الابتكار وترفع الوعي بحقوق الملكية الفكرية في المملكة، جاءت عيادات الملكية الفكرية (IP Clinics) كأحد برامج تمكين الملكية الفكرية التي تقدم حزمة واسعة من الخدمات المتخصصة عبر ثلاثة مسارات رئيسية:


الإرشاد والتوجيه، والاستشارات، والدعم الفني.
ومن خلال مشروع تقديم خدمات التواصل والاتصال الداخلي للعيادات، تشرفنا بأن نكون أحد شركاء النجاح في تعزيز حضور العيادات، بناء صورتها الذهنية، وإيصال رسالتها إلى مختلف الفئات المستفيدة.

نطاق العمل

قدّم فريقنا منظومة متكاملة من الخدمات التي شملت:

  • إعداد الخطة التواصلية والتسويقية للعيادات
  • صناعة المحتوى الإبداعي
  • خدمات الكتابة والتحرير
  • الإنتاج الفني
  • الحملات التسويقية
  • التقرير السنوي

كان الهدف:
بناء حضور قوي للعيادات، وتأسيس هوية تسويقية متماسكة، وإيصال خدماتها بلغة واضحة وجاذبة.

منهجية العمل

1- الدراسة والتحليل
لحداثة مفهوم الملكية الفكرية لدى العديد من الفئات، بدأ فريقنا برحلة بحث وتحليل دقيقة شملت:

  • دراسة الوضع الحالي للعيادات
  • تحليل المنافسين محليًا وعالميًا
  • فهم طبيعة الخدمات الاستشارية ونطاق أعمالها
  • تحديد الفئات المستفيدة واحتياجاتها

هذا التحليل وضع أساسًا صلبًا لخطط تسويقية دقيقة تُبنى على معرفة حقيقية بالسوق والفرص.

2– تطوير الاستراتيجية التسويقية والتواصلية
لأن الاستراتيجية هي البوصلة لأي نشاط تسويقي ناجح، قمنا بتطوير:

  • توجه واضح لرسائل العيادات
  • آليات اتصال موحدة
  • محددات لبناء صورة ذهنية قوية وموثوقة
  • إطار يساعد العيادات على تقديم خدماتها بلغة متوازنة بين المهنية والجاذبية

كانت الاستراتيجية هي المرجع الرئيس لكل نشاط لاحق.

3– إعداد الخطط التسويقية
عملنا على تفصيل المسارات والأنشطة وفق:

  • كل منتج أو خدمة
  • الفئات المستهدفة
  • أفضل توقيت للإطلاق
  • القنوات المناسبة للوصول

ما نتج عنه خطط تفصيلية قابلة للتنفيذ، مبنية على أعلى الممارسات وأفضل الطرق لتحقيق الأثر المطلوب.

4– تطوير التوجه الفني للعيادات
وبسبب تنوع الإدارات والمبادرات داخل الهيئة، كان من المهم أن تمتلك العيادات شخصيتها البصرية الخاصة.
لذلك عمل فريقنا على:

  • تطوير توجه فني مميز
  • صياغة هوية تصميمية واضحة
  • إنتاج مواد تسويقية جاذبة ومتسقة مع طبيعة خدمات العيادات

لتكون المخرجات أكثر وضوحًا، أكثر تفرّدًا، وأكثر قربًا من الفئات المستهدفة.

الختام

أسهم المشروع في:

  • تعزيز حضور العيادات على مستوى المبادرات الوطنية
  • تحسين وضوح رسائلها وتسهيل وصولها للفئات المستفيدة
  • بناء لغة موحدة للمحتوى
  • تطوير هوية مرئية تسويقية متكاملة
  • دعم أهداف الهيئة في نشر ثقافة الملكية الفكرية وتمكين المجتمع من استثمار حقوقه

كان تعاوننا مع الهيئة السعودية للملكية الفكرية فرصة لبناء قصة نجاح ترتكز على المعرفة، والابتكار، والاتصال الفعّال.